반응형 Business19 BUS1104 UNIT3 Written Assingment 1. First provide the correct equation and then show your work to arrive to the answer: The marginal propensity to consume (MPC) refers to the quantity of a cumulative raise in pay that a consumer spends on the consumption of goods and services, and it is the change in consumption divided by the change in disposable personal income, in another word, the ratio of the change in consumption (ΔC) to .. 2022. 2. 17. 3.6 価値観に基づくリーダーシップスキルの開発 マネージャーが直面する倫理課題 広告（製品やサービスを最高の形で宣伝したい） 原材料の調達（会社は、人々に過小な支払いをしている、または環境に損害を与えている可能性のあるサプライヤーからの購入） プライバシー（会社は、従業員が会社の時間に書き込む個人の電子メール、または勤務時間中にアクセスするWebサイトにアクセスできるか） 安全（従業員とコミュニティ） 賃金表（経営幹部の賃金と会社の他の部分との関係） 製品の価格設定ポリシー（変動価格設定、割引） コミュニケーション（株主とのコミュニケーション、工場閉鎖の発表など） American Management Association 倫理の失効の主な理由 非現実的なビジネス目標/期限を達成するためのプレッシャー。 自分のキャリアをさらに伸ばしたいという願望。 自分の生計を守りたいという願望。 独自の倫理規定を作成しても、経営陣が非倫理的に.. 2021. 7. 8. 3.5 グローバル化と経営の原則 グローバリゼーションと異文化の教訓Globalization and Cross-Cultural Lessons グローバルなリーダーシップ能力が不足しているため、ほとんどの米国企業はグローバル戦略を実施する立場にない。 言語の問題だけでなく、文化的規範も異なるため、さまざまな国の人々とのコミュニケーションや協力が課題になる。たとえば、米国では、私たちは直接コミュニケーションをとる傾向あり、マネージャーに質問すると、直接回答が得られる。 他の文化、特に南ヨーロッパと日本では、質問への回答は、結論ではなく背景とコンテキストから始まる。これにより、聞き手は、その人がどのようにして結論に到達したかを理解できる。同様に、一部の文化では、悪いニュースを配信したり、リクエストに「いいえ」と言ったりすることは失礼と見なされる。代わりに、話者は「見る」や「やってみる」などの非コミットな回答する。 国.. 2021. 7. 8. 3.4 世界の企業トップトレンド トップ5チャレンジトレンド ①環境への関心の高まりIncreasing Concern for the Environment 作物の不作、海面上昇、飲料水の不足、マラリアやデング熱などの病気の発生による死亡者数の増加につながる地球温暖化の脅威が高まり、世界中の経営幹部は、企業が社会でより広い役割を果たし、汚染を最小限に抑えるために法律の規定に従うだけでなく、環境問題などの問題に対処する責任があると考えている。 トリプルボトムラインtriple bottom line つまり（1）利益profits （2）従業員 employees（3）環境全体the environment as a wholeの利益のベンチマークを監視。 企業は、二酸化炭素排出量を最小限に抑え、環境に優しい製品を作成し、次の四半期の利益以上の目的で会社を管理するために大胆な措置を講じる必要がある。 マネージャーは単.. 2021. 7. 8. 3.3 現代の管理原則 社会運動としての企業 社会運動social movement 政治的または社会的問題に焦点を当てた一種の集団行動を指し、自発的で流動的である。 例としては、公民権運動civil rights movement、フェミニスト運動 feminist movement、同性愛者の権利運動 the gay rights movementなどがある。 企業は社会運動のようになり、社会運動はより永続的になっている。企業が特定の仕事をアウトソーシングしているように、社会運動はロビー活動や資金調達などのタスクを委託することができる。 企業は、社会運動を模倣するイニシアチブを実装できる。 ある銀行のCEOが導入したプログラム 「階層的な管理構造は、市場での有効性を向上させるいくつかの集合的な活動に取って代わられる。意思決定は、管理レベルから、それらの意思決定を実行することが期待されるライン上の人々に流れ.. 2021. 7. 8. 3.2 古代史：1990年代までの管理 初期の管理原則 1888年、ファヨールHenri Fayolは鉱業会社の取締役になった。ファヨールは会社を救うために彼がしたことを書き留め、すべての組織が適切に運営されるために従うべきだと考えた原則を開発した。 ファヨールの14の経営原則Fayol’s 14 Principles of Management ①専門化/分業Specialization/Division of Labor 限られた一連の活動に特化することで、労働者はより効率的になり、生産量を増やすことができる。 ②権限/責任Authority/Responsibility 管理者はコマンドを発行する権限を持っているが、その権限には、作業が確実に行われるようにする責任が伴う。 ③規律 Discipline 事業を円滑に進めるためには、労働者は命令に従わなければなりません。労働者は規則を理解する必要があり、労働者が規則に違反.. 2021. 7. 8. 2.6 就業行動 労働行動に最も強い影響を与える要因は… 職務遂行能力Job performance 従業員が職務記述書に含まれる要素を正常に満たすレベル。職務ごとに、職務遂行能力の内容が異なる。 従業員によって実行される仕事の質と量、仕事が実行される正確さと速度、および仕事における人の全体的な有効性が含まれる。 多くの企業では、職務遂行能力によって、人が昇進するか、昇給で報われるか、追加の責任が与えられるか、または解雇されるかが決まる。 雇用主は職務遂行能力、つまり従業員が成約した販売数、従業員が訪問したクライアントの数、従業員の出力で見つかった欠陥の数、またはその人について受け取った顧客の苦情や褒め言葉の数などのトピックに関するデータを観察する。一部の職務では、客観的な業績データが利用できない場合があり、代わりに、上司、同僚、顧客、およびその人が行った仕事の質と量の部下の評価が職務遂行能力の指標にな.. 2021. 7. 3. 2.5 職場における相互作用論者の視点 人と組織の適合性Person-organization fit 人の性格、価値観、目標、およびその他の特性が組織の特性とどの程度一致するかを指す。 人と仕事の適合性Person-job fit 人の知識、スキル、能力、およびその他の特性が仕事の要求に一致する程度 人々が組織に溶け込むと、仕事に満足し、会社にコミットし、会社に影響力を持ち、会社に長く留まる傾向がある 複数の会社で働いたことがある人は、会社の文化の影響をよりよく理解する傾向があるため、決定を下す際に会社に適合するかどうかに細心の注意を払う マネージャーは、仕事について組織的な意思決定を行うとき、またはチームの構築や従業員のやる気を引き出すなどのリーダーシップ活動に従事するときに、個人と状況を考慮する必要がある。 2021. 7. 3. 2.4 仕事の態度 態度 attitudeとは、私たちの意見、信念、そして私たちの環境の側面についての感情のこと 仕事の満足度Job satisfaction とは、人々が仕事に対して抱く感情 従業員は、特定の特性を伴う仕事に、より満足し、コミットする傾向がある 私たちの満足度に強い影響を与えるのは、私たちがどれだけ公平に扱われるかである 組織的正義Organizational justiceは、（1）手続き的procedural（ポリシーとプロセスの実行方法の公平性）、（2）分配的distributive（リソースまたは報酬と利益の割り当て）、および（3）相互作用的interactional（どの人々が尊厳と敬意を持って扱われるか）。組織の正義の根底にあるのは信頼であり、壊れた場合に修復するよりも壊れやすいもの 心理的契約 psychological contract 従業員が組織（例えば、仕事の能力と.. 2021. 7. 3. 2.3 知覚とは 知覚とは個人が環境刺激を検出して解釈するプロセスである 私たちの環境に存在する情報を超えて、環境のいくつかの側面に選択的な注意を払い、他の人々にすぐに明らかになる可能性のある他の要素を無視する 私たちが環境で見るものは、私たちが大切にしていること、私たちのニーズ、私たちの恐れ、そして私たちの感情の関数である 蜘蛛が嫌いな人に蜘蛛を見せた時、蜘蛛が自分に向かって来ていると間違って認識した。精神的傾向が客観的に間違った知覚を引き起こす ①視覚Visual Perception 目の錯覚optical illusions 私たちの視覚は、物体を孤立して知覚しないため、しばしば偏った認識をする。 認識のギャップを埋めるため、私たちは記憶に欠陥を引き起こし、編集してしまう。 ②自己認識Self-Perception 自己評価バイアスself-enhancement bias 私たちのパフォーマン.. 2021. 7. 3. 2.2 社会的経済活動における性格と価値観 性格＝人の比較的安定した感情、思考、行動パターン 性格は人生経験、幼少期の教育、ライフイベント等によって形成され、長期間にわたって変化する。 20-40歳の間で最も感情的に安定し、社会的な立場も向上するが、新しい経験への開放性は年齢とともに低下する。 私たちの行動は、私たちがどのように行動したいかではなく、私たちに期待されることによってより強く影響を受ける。特に自律性や自由度の高い仕事では、性格が仕事の行動に強い影響を与える傾向がある。 ビッグファイブの性格特性 ビッグファイブの側面は、開放性、誠実性、外向性、協調性、神経症傾向です。イニシャルを組み合わせると、頭字語OCEANとなる。 O – Openness 開放性 人が好奇心が強く、独創的で、知的で、創造的で、新しいアイデアに対してオープンである度合い 柔軟で新しいスキルを学ぶ意欲にあふれており、トレーニング環境に上手く順応する .. 2021. 7. 3. Good and Bad Example of Feedback Forsythe, A., and Johnson, S. explain feedback as "an emotional business in which personal disposition influences what is attended to, encoded, consolidated and eventually retrieved"(2017, p.850). It is frequently performed between superiors and subordinates in their daily work and helps subordinates correct actions and motivate them to achieve their goals. First, I will share an example of when.. 2021. 7. 3. 이전 1 2 다음
