본문 바로가기
반응형

Business/BUS110118

Big Five Personality Traits in Business I chose Openness from “Big Five Personality Traits” as the most important personality trait that aligns with my job. The textbook teaches us "openness is the degree to which a person is curious, original, intellectual, creative, and open to new ideas"(Carpenter, M., Bauer, T., & Erdogan, B., 2010, chap.2). I am working as an exterior designer in Japan. To explain it briefly, I design the garden .. 2021. 7. 3.
An Example of SMART Goal I assume I've become the top manager of a company and describe each part of the SMART technique -- Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Time-bound – providing relevant details about the goal for each component of the goal-setting process in this assignment. I am working at a construction company now, so I established a SMART goal supposing I became an owner of a company that mainly p.. 2021. 6. 25.
Corporate Operation and Management Skill What is management? The textbook explains its word as “The art of getting things done through the efforts of other people”(Carpenter & Erdogan, 2010, v1.1). In other words, management means providing direction and coordination, leading human efforts and planning, organizing, and controlling the operation of people, materials, machines, methods, money, and the basic elements of the market to achi.. 2021. 6. 25.
1.4　POLC機能（計画 - 組織化 - 主導 - 管理) 管理の原則は、計画、編成、指導、および管理の4つの主要な機能（POLCフレームワーク）に長い間分類されてきた。しかしPOLC機能は理想的かもしれないが、実際の管理者の日常の行動を正確に描写していないという批判的な観察もある。 Planning(P) 計画 計画は、目標を設定し、それらの目標を達成するための行動方針を決定することを含む管理の機能である。 計画を立てるには、管理者が組織が直面している環境条件を認識し、将来の条件を予測する必要があり、マネージャーが優れた意思決定者である必要がある。 計画は、いくつかのステップで構成されるプロセスであり、環境スキャンenvironmental scanningから始まる。それは経済状況、競合他社、および顧客の観点から、組織が直面している重大な不測の事態に注意払うことである。その後、計画担当者は将来の状況を予測し、その予測は、計画の基礎を形成する.. 2021. 6. 21.
1.3　リーダーシップ、起業家精神、および戦略 リーダーシップ リーダーシップ 他の人がとる行動を刺激するために使用する社会的及び非公式の影響力の源。共通の目標に向かって奮闘したいという他の人を動員することでもある。 優れたリーダーは、組織の人的資本の構築を支援し、個人が協調して行動するように動機付ける。地位や所有権など、より正式な権限と権力の源をいつ、どこで、どのように使用するかについての理解も不可欠である。 P＆Gは、直接または強制的な権限ではなく、影響力を通じて成功を示す個人を採用している。マネージャーはスタッフを指導する必要があり、周囲の人々を刺激する能力が必要である。 Googleの創設者は、仕事はやりがいがあり楽しいはずだという考えに基づいて会社を設立。Googleは会社の全体的な成功に貢献するチームの成果と個人の成果への誇りに重点が置かれすべてのオフィス環境に関して従業員を最優先している。オブザーバーと従業員は何時間も.. 2021. 6. 21.
1.2　マネージメントとは何か マネージャーの最大の課題は創造的に問題を解決することである。 そしてマネージメントとは「他の人々の努力を通して物事を成し遂げる芸術」である。 企業の求めている目的を達成するために、人、材料、機械、方法、お金、市場の基本要素の運用を計画、編成、および制御し、方向性と調整を提供し、人間の努力にリーダーシップを与える活動とも言える。 エンパワーメントEmpowerment 個人が自律的な方法で考え、行動し、行動を起こし、仕事と意思決定を制御できるようにする、またはそれを許可するプロセス。 トップマネージャーthe top managerはエンパワーメントを通じて、他のマネージャーおよび従業員をサポートする。 2番目のマネージャーのセットには、機能マネージャー、チームマネージャー、およびゼネラルマネージャーが含まれる。 機能マネージャーFunctional managers は、経理やマーケテ.. 2021. 6. 21.

티스토리툴바