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일본 코로나 - 산소투여가 필요한 환자도 입원 못한다 신형 코로나 바이러스 감염증에의 대응으로 후생 노동성은 2일, 감염자가 많은 지역에서는 원칙, 입원 대상자를 중증환자나 특히 중증화 리스크가 높은 사람으로 좁혀, 입원하지 않는 사람을 원칙 자택 요양으로 하는 것을 가능하게 할 방침을 공표했다.도쿄를 중심으로 감염자수가 급증해, 의료 현장이 핍박하고 있기 때문이다. 그동안 원칙으로 했던 입원과 호텔 등에서의 숙박요양이 자택요양으로 변경돼 사실상의 방침 전환이 된다.중증화 리스크가 높은 고령의 감염자의 감소나, 델타주의 확대에 수반하는 감염자 증가를 배경으로, 병상핍박을 피하는 목적이 있다.호텔등에서의 숙박 요양도 「가정내 감염의 우려나 사정이 있는 경우에 활용」이라고 대상자를 좁히게 된다. 다만 중증 발병 위험 기준이 명시돼 있지 않아 지자체 등의 현장 .. 2021. 8. 2.
도쿄 올림픽 개최중인데 코로나 때문에 도쿄 록다운...?! 도쿄의 신형 코로나 바이러스 감염자는 31일, 4058명이 되어, 처음으로 4000명대에 돌입했다.폭발적인 감염 확대의 한 원인이 되고 있는 것은, 젊은층의 감염 확대로, 20, 30대는 감염자의 6할 가까이를 차지하지만, 도쿄도는 젊은이들에게 외출 자제를 호소하기 위한 유효한 대책을 찾아내지 못하고 있는 것이 현상이다.도내의 감염자는 누계 21만 7968명, 중증자는 전날보다 7명 증가해 95명이 되었다.또 새롭게 3명이 사망해, 누계 사망자수는 2293명이 되었다. 일본전국에서도 신규 감염자는 1만2342명으로 최다를 갱신했다.인도형(델타형)의 변이 바이러스가 퍼져,치바나 군마, 니가타, 쿄토, 오키나와등에서도 과거 최다를 갱신했다. 또 도쿄올림픽대회조직위원회는 신종 코로나바이러스 PCR검사에서 양성.. 2021. 8. 1.
과제 1. 이해관계자의 개념 프리먼(Freeman)이 『전략적 경영: 이해관계자적 접근(Strategic management: A stakeholder approach)』(1984)에서 이해관계자 개념을 소개한 후, 이해관계자는 경영학자와 기업 경영인에게 큰 영향을 미쳤다. 기업을 환경의 관계에서 파악하는 이해관계자적 접근은 기업 경영의 시각을 이익 극대화라는 주주 중심의 한정된 시각에서 이해관계자의 관계를 중시한 경영으로 바꾸어 경영의 비전과 시각을 확대했다(Freeman & Reed, 1983; Starik, 1994). 이해관계자는 기업의 주주, 고객, 공급업자, 기타 기업 생존에 필요한 사람들이다. 이해관계자의 개념은 이해관계자를 좁게 보느냐 넓게 보느냐에 따라 다르게 정의된다. 먼저 좁게 정의하는 학.. 2021. 7. 14.
3.6　価値観に基づくリーダーシップスキルの開発 マネージャーが直面する倫理課題 広告（製品やサービスを最高の形で宣伝したい） 原材料の調達（会社は、人々に過小な支払いをしている、または環境に損害を与えている可能性のあるサプライヤーからの購入） プライバシー（会社は、従業員が会社の時間に書き込む個人の電子メール、または勤務時間中にアクセスするWebサイトにアクセスできるか） 安全（従業員とコミュニティ） 賃金表（経営幹部の賃金と会社の他の部分との関係） 製品の価格設定ポリシー（変動価格設定、割引） コミュニケーション（株主とのコミュニケーション、工場閉鎖の発表など） American Management Association 倫理の失効の主な理由 非現実的なビジネス目標/期限を達成するためのプレッシャー。 自分のキャリアをさらに伸ばしたいという願望。 自分の生計を守りたいという願望。 独自の倫理規定を作成しても、経営陣が非倫理的に.. 2021. 7. 8.
3.5　グローバル化と経営の原則 グローバリゼーションと異文化の教訓Globalization and Cross-Cultural Lessons グローバルなリーダーシップ能力が不足しているため、ほとんどの米国企業はグローバル戦略を実施する立場にない。 言語の問題だけでなく、文化的規範も異なるため、さまざまな国の人々とのコミュニケーションや協力が課題になる。たとえば、米国では、私たちは直接コミュニケーションをとる傾向あり、マネージャーに質問すると、直接回答が得られる。 他の文化、特に南ヨーロッパと日本では、質問への回答は、結論ではなく背景とコンテキストから始まる。これにより、聞き手は、その人がどのようにして結論に到達したかを理解できる。同様に、一部の文化では、悪いニュースを配信したり、リクエストに「いいえ」と言ったりすることは失礼と見なされる。代わりに、話者は「見る」や「やってみる」などの非コミットな回答する。 国.. 2021. 7. 8.
3.4　世界の企業トップトレンド トップ5チャレンジトレンド ①環境への関心の高まりIncreasing Concern for the Environment 作物の不作、海面上昇、飲料水の不足、マラリアやデング熱などの病気の発生による死亡者数の増加につながる地球温暖化の脅威が高まり、世界中の経営幹部は、企業が社会でより広い役割を果たし、汚染を最小限に抑えるために法律の規定に従うだけでなく、環境問題などの問題に対処する責任があると考えている。 トリプルボトムラインtriple bottom line つまり（1）利益profits （2）従業員 employees（3）環境全体the environment as a wholeの利益のベンチマークを監視。 企業は、二酸化炭素排出量を最小限に抑え、環境に優しい製品を作成し、次の四半期の利益以上の目的で会社を管理するために大胆な措置を講じる必要がある。 マネージャーは単.. 2021. 7. 8.
3.3　現代の管理原則 社会運動としての企業 社会運動social movement 政治的または社会的問題に焦点を当てた一種の集団行動を指し、自発的で流動的である。 例としては、公民権運動civil rights movement、フェミニスト運動 feminist movement、同性愛者の権利運動 the gay rights movementなどがある。 企業は社会運動のようになり、社会運動はより永続的になっている。企業が特定の仕事をアウトソーシングしているように、社会運動はロビー活動や資金調達などのタスクを委託することができる。 企業は、社会運動を模倣するイニシアチブを実装できる。 ある銀行のCEOが導入したプログラム 「階層的な管理構造は、市場での有効性を向上させるいくつかの集合的な活動に取って代わられる。意思決定は、管理レベルから、それらの意思決定を実行することが期待されるライン上の人々に流れ.. 2021. 7. 8.
3.2　古代史：1990年代までの管理 初期の管理原則 1888年、ファヨールHenri Fayolは鉱業会社の取締役になった。ファヨールは会社を救うために彼がしたことを書き留め、すべての組織が適切に運営されるために従うべきだと考えた原則を開発した。 ファヨールの14の経営原則Fayol’s 14 Principles of Management ①専門化/分業Specialization/Division of Labor 限られた一連の活動に特化することで、労働者はより効率的になり、生産量を増やすことができる。 ②権限/責任Authority/Responsibility 管理者はコマンドを発行する権限を持っているが、その権限には、作業が確実に行われるようにする責任が伴う。 ③規律 Discipline 事業を円滑に進めるためには、労働者は命令に従わなければなりません。労働者は規則を理解する必要があり、労働者が規則に違反.. 2021. 7. 8.
6.4　観察学習 観察学習observational learning 他の人を見て、模倣することによって学ぶ(モデル化する)。 模倣された行動を実行する個人はモデルと呼ばれる。 ミラーニューロンと呼ばれる特定のタイプのニューロンが含まれる。 子どもは親の体罰でさえ模倣する。 観察学習が発生する可能性のあるいくつかの方法 同僚が遅れて上司に噛まれてしまうのを見た後、遅れないように10分早く家をる。 サーフィンを学ぶとき、ジュリアンは父親がサーフボードにうまくポップアップするのを見て、同じことをしようとする。また父親がストーブで火傷するのを見た後、熱いストーブに触れないことを学ぶ。 他の状況に適用できる一般的なルールを学ぶ。 バンデューラは、ライブlive、口頭verbal、象徴symbolicの3種類のモデルを特定した。 ライブモデルlive modelは、ベンがサーフボードに立ち上がってジュリアンがど.. 2021. 7. 8.
6.3　オペラント条件付け- 強化と罰 オペラント条件付け operant conditioning 生物は行動とその結果を関連付ける。楽しい結果は、その行動が将来繰り返される可能性を高める。例：イルカが笛の合図を聞いてジャンプ芸をする。 効果の法則law of effect 生物に満足のいく結果が続く行動は繰り返される可能性が高くなり、不快な結果が続く行動は繰り返される可能性が低くなる。 スキナーはソーンダイクの効果の法則Thorndike’s law of effectを基礎として、動物（主にラットとハト）で科学実験を開始し、オペラント条件付けを通じて生物がどのように学習するかを決定した。 彼はこれらの動物を「スキナーボックス」として知られるようになったオペラント条件付けチャンバーで実証した。スキナーボックスには、動物がディスペンサーを介して餌の報酬を押すかつつくことができるレバー（ラットの場合）またはディスク（ハトの場.. 2021. 7. 7.
6.2　古典的条件付け 古典的条件付けclassical conditioning 刺激を関連付け、その結果、イベントを予測することを学習するプロセス パブロフ（1927）は、犬が食べ物の味だけでなく、食べ物の光景、空のフードボウルの光景、さらには実験助手の足音でさえも唾液分泌を始めたことを観察して知った 。口の中で食べ物に唾液を分泌することは反射的であるため、学習は必要なく、犬は空のボウルや足音を見て自然に唾液を分泌しない。 これらの異常な反応はパブロフに興味をそそられ、彼は犬の「精神的分泌物」と彼が呼んだものの原因は何であるのか疑問に思った。この現象を客観的に調査するために、パブロフは注意深く制御された一連の実験を設計し、どの刺激が犬を唾液分泌させるかを調べた。 無条件の刺激unconditioned stimulus（UCS） 生物の反射反応を誘発する刺激。 無条件の反応unconditioned re.. 2021. 7. 7.
6.1　学習とは何か 本能instincts と反射神経Reflexesはどちらも、生物が生まれる前からある先天的な（学習されていない）行動である。 反射神経Reflexes 環境内の特定の刺激に対する運動または神経反応 本能よりも単純であり、無意識のうちに動作しているシステム（例えば、膝のけいれん反射および明るい光の中での瞳孔の収縮）や中枢神経系のより原始的な中心機能（例えば、脊髄と延髄）によってもたらされる。 本能instincts 成熟や季節の変化など、より幅広いイベントによって引き起こされる生来の行動。より複雑な行動パターンや生物全体の動き（例えば、性的活動や移動）を伴い、高次脳中枢を伴う。 学習には意識的プロセスと無意識的プロセスの複雑な相互作用がある。 連想学習Associative learning 生物が環境内で一緒に発生する刺激またはイベント間の接続を確立するときに発生する。 ①古典的条件.. 2021. 7. 7.

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